很多地方搞非遺品牌化,習(xí)慣性地套用商業(yè)連鎖邏輯,以為統(tǒng)一下VI體系,在全國(guó)鋪一堆加盟店就叫品牌。這恰恰是對(duì)“百城百藝”最大的誤讀。非遺的本質(zhì)是泥土里長(zhǎng)出來(lái)的活態(tài)基因,千篇一律的標(biāo)準(zhǔn)化只會(huì)把它推向死亡。真正的百城百藝,是每一座城池都有自己的審美主場(chǎng),和而不同。那么,非遺品牌如何實(shí)現(xiàn)“百城百藝”?五個(gè)環(huán)節(jié)很關(guān)鍵!

1、扔掉“VI手冊(cè)”,吃透地緣文化底色。
別拿一套現(xiàn)代設(shè)計(jì)的模板去套所有的非遺項(xiàng)目。蘇繡的精雅和苗繡的野性,背后的水土完全不同。品牌的視覺(jué)表達(dá)不能是表面貼個(gè)logo,而是要把當(dāng)?shù)氐纳氏到y(tǒng)、材質(zhì)肌理甚至氣候特征提取出來(lái),形成一種只屬于那個(gè)城市的獨(dú)特氣味。
2、給老手藝找個(gè)“當(dāng)代錨點(diǎn)”。
老手藝之所以瀕危,不是因?yàn)椴痪?,而是因?yàn)闆](méi)用了。非遺品牌得干“翻譯”的活兒,把那些厚重繁復(fù)的技藝,悄悄塞進(jìn)年輕人的日常里。可能是一塊符合人體工學(xué)的竹編鍵盤(pán)墊,也可能是一套極簡(jiǎn)的植物染家居服。別總想著供在博古架上,得讓它參與到現(xiàn)代生活流程中去。
3、從賣(mài)產(chǎn)品轉(zhuǎn)向做“內(nèi)容場(chǎng)域”。
現(xiàn)在的消費(fèi)者買(mǎi)的不是物件,是背后的故事和情緒。非遺品牌不能只困在線(xiàn)上店鋪或傳統(tǒng)柜臺(tái)里。去古城里盤(pán)個(gè)破院子,或者在新商圈做個(gè)半開(kāi)放的體驗(yàn)工坊,把制作過(guò)程變成一場(chǎng)沉浸式的線(xiàn)下秀。讓游客聞著植物染料的味道,聽(tīng)著敲打金屬的白噪音,在這個(gè)特定的場(chǎng)域里完成消費(fèi)??臻g本身,就是最好的品牌廣告。
4、引入“新主理人”打破傳承壁壘。
很多非遺傳承人手藝絕頂,但完全不懂商業(yè)語(yǔ)境。百城百藝要落地,必須引入跨界的新主理人??赡苁嵌蓖娴脑O(shè)計(jì)師,也可能是玩社群的營(yíng)銷(xiāo)鬼才。讓懂手藝的人安心把控產(chǎn)品,讓懂商業(yè)的人去講故事、定調(diào)性。這種新舊勢(shì)力的混搭,才能激蕩出有生命力的品牌形態(tài)。
結(jié)語(yǔ):
“百城百藝”從來(lái)不是要把非遺做成百城一面的連鎖快餐,而是要在保持地域基因差異的前提下,培育出一個(gè)多元共生的文化生態(tài)。守住在地性,接住現(xiàn)代性,非遺品牌才能在時(shí)間里真正立得住。
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