景區(qū)如何從“管理”走向“運(yùn)營”？抓住四個方面！

很多景區(qū)還是典型的“看門人”思維，把干凈、安全、不出事當(dāng)成最高KPI。門票經(jīng)濟(jì)早就見底了，現(xiàn)在還在抓環(huán)衛(wèi)抓紀(jì)律，說白了就是在給一塊死資產(chǎn)做臨終關(guān)懷。從管理走向運(yùn)營，不僅是換個部門牌子，而是要把整個景區(qū)的底層邏輯連根拔起。那么，景區(qū)如何從“管理”走向“運(yùn)營”？抓住四個方面！

1、把“不出事”的KPI扔進(jìn)垃圾桶。

管理思維的本質(zhì)是防守，生怕游客摔倒、投訴，所以到處立牌子、拉警戒線。運(yùn)營思維是進(jìn)攻，你得想方設(shè)法讓游客產(chǎn)生沖動消費(fèi)。如果所有的動作都在規(guī)避風(fēng)險，那這個景區(qū)在市場上就等于不存在。適度放開管控，容忍一點(diǎn)點(diǎn)合理的“混亂”，往往是活力的開始。

2、把“城管大隊(duì)”換血成“內(nèi)容主理人”。

你看看現(xiàn)在很多景區(qū)的骨干，全是干保安、保潔或者行政出身的，說話打官腔，完全不懂年輕人的梗。運(yùn)營團(tuán)隊(duì)必須是一幫懂流量、懂審美、甚至有點(diǎn)野路子的產(chǎn)品經(jīng)理。讓寫公文的人去做小紅書策劃，這本身就是一個巨大的笑話。人員結(jié)構(gòu)的倒置，是轉(zhuǎn)型最痛但也最關(guān)鍵的一環(huán)。

3、別把角落當(dāng)成“三不管”的死角。

搞管理的人最喜歡把那些邊角料空間鎖起來，因?yàn)椴缓么驋?。但在運(yùn)營者眼里，這些陰暗的、不規(guī)則的角落，恰恰是搞沉浸式劇本殺、做微醺夜經(jīng)濟(jì)或者引入獨(dú)立藝術(shù)家的最佳試驗(yàn)田?？臻g沒有廢的，只有腦子廢的。把每一寸土地都看作是可以產(chǎn)生二消的籌碼。

4、把“花錢做基建”變成“算單客ROI”。

以前修個廣場、建個游客中心，只要流程合規(guī)、工程驗(yàn)收過關(guān)就行，錢花沒花在刀刃上沒人在乎。現(xiàn)在搞運(yùn)營，每一筆投入都得盯死轉(zhuǎn)化率。投了十萬做一場國風(fēng)大巡游，能帶來多少過夜客？能拉動多少周邊餐飲？算不過來這筆賬，這個項(xiàng)目就根本不該啟動。

結(jié)語：

景區(qū)從管理跨向運(yùn)營，是一場脫胎換骨的陣痛。它要求操盤手從高高在上的“管理者”神壇上走下來，俯下身子去當(dāng)個精打細(xì)算、迎合市場的“生意人”。只有當(dāng)活下去和賺利潤成為唯一的信仰，景區(qū)才能真正活過來。

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